3月29日下午，我校在综合办公楼309会议室召开了资产管理工作会。会议由校党委副书记、校长孟东方主持，副校长田盈、孟小军，党政办、教务处、人事处、科研处、研究生院、财务处、审计处、后勤与资产管理处、基建处、资产经营中心的主要负责人参会。

会上，后勤与资产管理处副处长刘梅汇报了学校资产管理的概况，总结了前期管理经验，介绍了近期开展的土地、房屋办证、特种设备日常监管、校属企业改制、制度建设等工作，并针对学校在目前资产管理过程中存在的问题提出了下一步工作的建议。后勤与资产管理处处长郑润涛作了补充汇报，特别是对历史遗留问题和下一步的工作想法作了详细阐述。

各参会部门负责人就后勤与资产处汇报的情况和工作中存在的问题进行了交流，大家一致认为，对学校资产坚持“统一领导，集中配置，科学规划，盘活存量，激活增量”的配置思路，做到“一房多能，同能多用”，建设共享信息平台，形成房产管理与使用合力，提升资源使用效率很有必要。大家一致表示，坚决按照学校的整体部署，以清促改，以清促建，不断提升我校国有资产管理水平。

田盈副校长、孟小军副校长先后发言，强调资产管理要摸清家底，对房屋采取分类、归口管理，设施设备不能一味地追求高指标，要结合现状让资产发挥最大效益，确保资产保值增值。

孟东方校长作总结讲话，再一次强调了学校资产管理工作的重要性，对资产管理工作提出了四点要求：一是摸清家底，要以务实的态度和作风，分类摸清各类资产家底，为学校科学决策提供依据；二是分步实施，要针对不同类别资产，采取分类实施、先易后难的思路，既要解决好现有资产管理中存在的一般性、普通性问题，又要迎难而上解决历史遗留问题，同时杜绝产生新的遗留问题；三是形成机制，要分好、用好、管好各类资产，制定房屋使用退出机制，通过资源充分共享，发挥资产的最大使用效率；四是合理配置，要科学确定资源分配要素，按要素对房屋等各类资源进行合理配置。孟东方校长要求参会部门做好表率，以更加坚定的信心、更加开拓的精神、更加务实的作风做好各项资产管理工作，加快推进高水平大学建设。