为全面考评机关部门、各学院、国家级实体科研平台的年度目标任务完成情况，推进学校高质量可持续发展，12月27日全天，我校召开2022年度二级单位目标考核述职工作会。全体校领导出席会议，各二级单位主要负责人参加会议。考核述职工作会由党委副书记、校长孟东方主持。本次会议采用网络视频会议述职、线下投票的方式举行。

上午，33个机关部门、直属学院、国家级实体科研平台的主要负责人作了年度工作述职，总结了2022年度本部门工作取得的成效、特色亮点，分析了工作存在的不足，并提出2023年的努力方向。校领导、各学院党政主要负责人、职能部门主要负责人对其业务目标任务完成情况、工作作风等项目进行了测评打分，并将其结果纳入职能部门年终目标管理考核。

下午，17位学院院长、主持行政工作的副院长，重点对照《学院事业发展年终述职考评关键指标》，简述了学院2022年度的工作概况，分别从教学、学科、人事、科研、学生工作等五大版块，对目标任务完成情况和特色亮点作了述职，并针对自身的不足，提出了2023年的工作计划。校领导、相关职能部门主要负责人结合各学院的述职情况，对学院基本运行中的“发展态势与特色”项目进行了测评打分，并将测评结果纳入学院年终目标管理考核。

各二级单位述职结束后，校长孟东方作了点评，他指出，因为疫情的原因，此次考核述职会采用网络视频会议的方式，是一个创新，效果总体不错。大家重点汇报了年度目标任务及关键指标任务的落实情况，充分展示了一年来的辛勤工作。大家的述职比照目标管理，有思路、有举措、有数据、有成效，述职的效果好。一是政治站位高，思想认识到位，学习贯彻党的二十大精神效果良好，干部队伍的支撑作用突出。今年是政治大年，我们以喜迎党的二十大、学习贯彻党的二十大为主线，围绕中心工作强化事业发展，强化了政治引领，履行了一岗双责，加强了党的建设，以实际行动迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大精神，开展了学习贯彻二十大的相关活动，维持了学校的总体稳定。在学校改革发展稳定、疫情防控、攻坚克难等工作中，体现了担当精神、斗争精神。二是全校上下齐心，打好了新冠疫情防控的阻击战、遭遇战，防疫的成效来之不易，将负面影响降至了最低。今年的疫情防控任务非常重，今年3月、8月、11月，大致经历了3波大的疫情的冲击，对学校的工作冲击大，这个冲击是全社会的，教育系统的影响非常大，对学校的工作也带来大的影响。尤其是11月这波疫情，社会面感染人数多、防控压力大，给我们学校带来冲击。总体而言，我们学校疫情防控工作总体做得很好。经过全校上下共同的努力，我们没有出现大的问题，三个校区都经受住了考验。三是事业发展的指标有所增长，工作各有特色和亮点，成绩来之不易。从大家提交的工作总结和述职课件来看，今年我们的工作稳中有进，学校四个五年行动计划有一定的推进，一些主要指标有所增长，发展态势较好。各部门、学院坚守了阵地，工作总体平稳，重点工作和专项任务完成较好，成绩可圈可点。通过今天述职考评，达到了交流工作、共同提高的目的。对今年的工作也有基本的思考，有利于今年工作早谋划、再起步。

孟东方也指出了各二级单位工作存在的不足：

职能部门的主要不足体现在：一是有些部门抓实抓细不够，工作汇报亮点不够突出，有些部门的述职不以事实、不以数据说话，内容显得有些空，支撑性不够。二是有些部门责任担当不够，发展不平衡。个别单位执行力不够，成效不明显，工作起色不大。个别单位工作开拓性不够，聚焦学校阶段性发展重点任务、重大工作还有提高的空间。三是服务基层还有待加强，服务的水平还有提高空间。四是各部门的协调联动还需加强，还要进一步形成工作合力。

学院的主要不足体现在：一是各学院的工作不平衡。大家的重视程度不一样，责任担当不同，成效体现就不同，工作成绩也不同。学院与职能部门、以及与社会各界的沟通还需加强。一是学院的定力还需加强。开拓性不够，存在“守得一亩三分地”的思想，聚焦学校阶段性发展重点任务、重大工作还有较大的空间。二是学院的内涵发展还要加强，思路还要更加清晰。比如，如何进一步加强学科内涵建设，加强博士点、硕士点建设，加强高层次人才引培力度；如何更好落实一切为了学生、为了一切学生的理念；如何谋划专业更加紧密地对接经济社会发展的实际需求等；如何千方百计打开就业渠道，拓展更多的资源，还需要再思考。三是如何处理好传承与创新发展的关系，需要进一步深入思考。如何发挥学院的既有优势、保持学院长期积累形成的好的基础，在这个基础之上，要与时俱进的思考新的增长点，既要巩固基础、又要把新的亮点做靚。

孟东方对各二级单位2023年的工作提出几点希望：一是坚持目标管理和问题导向。要坚持问题导向，努力扬长补短，梳理各部门、各学院工作的主要问题，特别是工作中存在的突出短板。要筑牢人才培养的中心地位，深入落实立德树人根本任务。要继续深化落实四个五年行动计划，一张蓝图绘到底。二是处理好全面工作和重点工作的关系，注意抓好各单位、学院的工作特色。各单位主要负责人要学会弹钢琴，紧紧抓好阶段性工作重点。要更加注重让各块工作更加全面协调的发展。各个学院都是一个独立的主体，都有自己多年来积累的基础。在专业特色、学科特色、人才培养特色、学生管理特色、文化特色等方面要下足功夫，挖掘潜力。三是强化干部担当作为，加强对全单位职工的团结引领作用，强化干事创业的责任担当，形成工作合力。书记、院长要密切配合，各司其职、各负其责，强化团结协作，班子的职责分工要进一步明确，形成合力。新官要理旧账，坚持功成不必在我。要加强对普通职工的团结引领，强化全员参与，既要压担子，也要常激励，坚持公平公正，让每个员工都有发展的机会、出彩的机会。强化干部担当作为。敢于负责，强化团结协作，班子要进一步强化责任分工，各司其职、各负其责，形成合力。四是加强调查研究和业务钻研，尽早谋划、尽早达成思想和行动共识，力争2023年取得开门红。要深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，注重加强对本单位实情以及分管工作的调查研究，单位的主要负责人要加强调查研究，把本单位的底数摸清。要注意加强对工作规律、办学规律的深入学习、深入研究，尤其要注重与其他高校、相同部门、相同学科之间的工作交流互动，在学术圈要挤得进、站得稳、有影响。学院的声誉、影响、品质、竞争力和软实力等，都要齐头并进向前的发展。注重加强理论和政策的全面学习、深入研究，注重对分管领域发展趋势的把握。要向实践学、向老同志学、向兄弟学校学，从“新手”变成“熟手”、从“熟手”变成“能手”。

孟东方校长指出，今年的成绩来之不易，这是大家共同努力的结果，同志们很辛苦，付出了很多努力。他代表学校党委、行政对大家一年来的工作表示衷心的感谢和慰问。也祝各单位在2023年工作再创新佳绩，更上新台阶。